??? 班組是承上啟下的基層管理干部，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、計劃達(dá)成、品質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境、人員穩(wěn)定。近日，天納克一汽富晟公司生產(chǎn)部對各單元班長進(jìn)行目視化考核，使其更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷提高服務(wù)意識、辦事效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

??? 各單元班長的日常管理使用多張表格，造成信息不夠透明，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化，沒有達(dá)到預(yù)期的督促、警示作用，進(jìn)而導(dǎo)致對自身職責(zé)與任務(wù)的理解偏差，在執(zhí)行公司制度和自我約束時發(fā)生偏漏。?

??? 為此，生產(chǎn)部經(jīng)理、主管及工段長對根本原因經(jīng)過科學(xué)、細(xì)致地分析，決定將考核方法進(jìn)行改善，并制定出臺為了標(biāo)準(zhǔn)化考核文件。該文件在充分考慮不同工段生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上，對班長的工作內(nèi)容、考核評分標(biāo)準(zhǔn)、獎懲機制各項條款逐一詳細(xì)列出，并張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，做到了對班組長管理的公開化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。

??? 日常管理工作未必一定要轟轟烈烈，關(guān)鍵是要切實可行落到實處。標(biāo)準(zhǔn)化考核表如同一面鏡子，使各單元班長對照鏡子時檢查自己、找出不足、完善自我、提高管理水平。同時也有利于各單元之間相互監(jiān)督、相互指導(dǎo)、共同進(jìn)步，開創(chuàng)一個良好向上的新局面。(劉春媚)