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2015年02月06日

蓄勢(shì)謀遠(yuǎn) 夯實(shí)圖強(qiáng)——一汽富晟公司開(kāi)啟2015年全新篇章

???? 2月5日,一汽富晟公司召開(kāi)了2015年度工作會(huì)議。公司經(jīng)管會(huì)成員、職能部(室)和所屬企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員等50余人參加了會(huì)議。

??? 會(huì)議首先由公司產(chǎn)品研銷(xiāo)部等部門(mén)就2014年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)提升、采購(gòu)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理體系推進(jìn)等工作做了專(zhuān)題報(bào)告,分析了所屬企業(yè)2014年上述工作狀況,并對(duì)2015年工作提出了具體要求。

??? 公司總經(jīng)理王玉明與所屬公司負(fù)責(zé)人簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、2015年——2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

??? 公司總經(jīng)理王玉明做了《一汽富晟公司2014年工作總結(jié)及2015年工作綱要》的工作報(bào)告。2014年,一汽富晟公司總部和所屬企業(yè)認(rèn)真落實(shí)年度工作方針,深化體制改革,提升經(jīng)營(yíng)管理能力,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全力推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施,科學(xué)謀劃、攻堅(jiān)克難,渡過(guò)了富晟公司發(fā)展階段的重要一年,完成了年度工作目標(biāo)。

??? 2015年是“十二五”收關(guān)之年,也是奠定“十三五”開(kāi)局的關(guān)鍵一年,面對(duì)更加復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),一汽富晟公司總部要做實(shí)管控、落地執(zhí)行、強(qiáng)化服務(wù)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn);所屬公司要落實(shí)計(jì)劃、形成底線、創(chuàng)造價(jià)值、提升進(jìn)步;公司管理要向制度化、流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化過(guò)渡,逐步建立富晟品牌公司。年度工作將圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)方面展開(kāi),一是要深化戰(zhàn)略前瞻性研究及落地實(shí)施,強(qiáng)化戰(zhàn)略管控,完成十三五戰(zhàn)略規(guī)劃編制;二是繼續(xù)建立并完成企業(yè)年度工作及三年周期、五年周期工作目標(biāo)完成情況的工作評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)成果;三是建立幫助支持服務(wù)功能,支持企業(yè)發(fā)展;四是進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資及生命周期管理,防范投資風(fēng)險(xiǎn);五是提升管控能力,夯實(shí)管控體系;六是提升人力資源體系能力,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu);七是深化機(jī)制轉(zhuǎn)變,激發(fā)企業(yè)活力;八是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,保障經(jīng)營(yíng)安全;九是加強(qiáng)廉潔從業(yè)管理,加速企業(yè)文化培養(yǎng),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,為一汽集團(tuán)快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

???公司黨委書(shū)記張興軍在會(huì)議總結(jié)時(shí)要求總部各部門(mén)和所屬各企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神和要求,做好傳達(dá)落實(shí)。并提出具體落實(shí)措施:一是公司管理部會(huì)后編印下發(fā)王總的工作報(bào)告。二是職能部門(mén)要在計(jì)劃的嚴(yán)肅性、工作的實(shí)效性、規(guī)范性以及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面,采取有效措施,落實(shí)報(bào)告對(duì)職能部門(mén)的要求;三是所屬公司經(jīng)營(yíng)者要銘記“底線”概念,在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上層層分解、層層落實(shí),在投資管理、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)管理方面嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度執(zhí)行。四是各部門(mén)、各單位要對(duì)照?qǐng)?bào)告中提出的2014年工作中存在的主要問(wèn)題,找差距、找不足,制定措施,把公司年度工作綱要的重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到本單位年度工作計(jì)劃中,為全年度工作順利開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??? 會(huì)上,張書(shū)記代表一汽富晟公司經(jīng)管會(huì)全體成員向公司全體員工提前拜年:祝全體員工作順利,身體健康,全家歡樂(lè),羊年吉祥!

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