??? 本網(wǎng)訊（記者 劉春梅）天納克一汽富晟公司生產(chǎn)部乘用車(chē)車(chē)間彎管單元為35014502管件配套的5號(hào)彎管線由原本平均日產(chǎn)約400件提升至日產(chǎn)500件，通過(guò)縮短工序間的等待時(shí)間實(shí)現(xiàn)了天納克一汽富晟公司重視精益生產(chǎn)，合理安排人員配置，提高生產(chǎn)效率的一系列改善行動(dòng)。

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??? 改善前的彎管線每日兩個(gè)班次，日產(chǎn)約400件。每班次由三名直產(chǎn)員工完成 ，其中，一名員工負(fù)責(zé)完成彎管機(jī)換模，一名員工負(fù)責(zé)瓶頸工序切具換模及切管，一名員工負(fù)責(zé)打毛刺。

??? 彎管單元的兩位生產(chǎn)班長(zhǎng)王冬致、陳航在每日班組會(huì)議上通過(guò)員工討論發(fā)現(xiàn)這道生產(chǎn)線存在著很大的改善空間，在公司精益工程師的幫助下，通過(guò)調(diào)整工位平衡，針對(duì)以上生產(chǎn)情況，對(duì)工序安排以及工時(shí)分配等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行核算，通過(guò)在工位的實(shí)際測(cè)算，在不改變工位布局的情況下，將彎管機(jī)換模與打毛刺兩項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合并，安排一名員工來(lái)完成，負(fù)責(zé)瓶頸工序切具換模及切管人員配置不變。原本的三人配置縮減為兩人，日產(chǎn)量卻由400件提升至500件。此數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，改善成果極為顯著。

??? 在日常工作中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的小細(xì)節(jié)多多關(guān)注，就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極解決問(wèn)題，改善雖小，但也能為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn) 。科學(xué)的計(jì)算，合理的安排人員，極大的提升生產(chǎn)效率。天納克一汽富晟公司用實(shí)際行動(dòng)表示，我們一直在進(jìn)步。