??? 本網(wǎng)訊（記者 黃博 ）2016年，隨著一汽富晟毯業(yè)公司管理能力的不斷攀升，一汽富晟毯業(yè)公司管理團隊對公司管理體系制定了全面系統(tǒng)的改善計劃，并將TPS工作作為重中之重，全力開展此項工作。同時得到了富晟集團公司與一汽集團TPS專家的鼎力相助。一汽富晟毯業(yè)公司通過開展TPS工作，進一步整合資源，將公司打造成高品質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)。

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??? 一、 精心準備，厚積薄發(fā)

??? 為做好TPS工作，一汽富晟毯業(yè)公司特成立了TPS工作小組。TPS工作小組成員來自公司各部門的精英骨干，他們專業(yè)知識豐富、工作效率高、并愿意為公司的前進之路獻出自己一份力量。TPS小組成員在毯業(yè)公司常務副總呂海濤的帶領下團結一致、不辭辛苦、學以致用。

??? 為了學習TPS，一汽富晟毯業(yè)公司特邀請一汽集團TPS專家楊猛、李樹陽、邰建秋老師對一汽富晟毯業(yè)公司TPS工作進行指導分析。為了方便小組成員與TPS專家進行及時溝通，一汽富晟毯業(yè)公司特成立TPS專家工作室。專家們盡心盡力多次對小組成員的工作方法、思想、注意事項、工作流程、看板設計方面進指導與分析。經(jīng)過一個月的學習，小組成員不斷改正錯誤，TPS工作取得了飛速的進步。

??? 二、啟動在即，加班加點

??? 2016年7月，TPS啟動會在即。啟動會是TPS小組對于學習成果展示的機會，TPS工作小組成員全力以赴，為了完成此項工作犧牲個人時間加班加點。

??? TPS小組成員也得到了公司各部門的大力支持，大家團結一致，共同推動工作向前開展。公司特別為TPS小組成員精心準備了加班餐，讓小組成員在溫馨的氛圍中工作。

??? TPS小組成員對TPS啟動會做了充足的準備，整裝待發(fā)。TPS小組制定了詳細而嚴密的工作計劃，對公司的各項重要工作進行了全面而具體的分析。同時，TPS專家給予了大力支持，對于成員的匯報內(nèi)容進行多次整改。小組成員表示：通過參與TPS工作對個人工作提升起到了很大幫助，進一步理順了管理模式。

??? 三、不負眾望，完美落幕

??? 2016年8月9日，TPS啟動會如期舉行。啟動會受到了一汽集團與一汽富晟公司領導的大力支持。一汽富晟毯業(yè)公司常務副總經(jīng)理呂海濤在現(xiàn)場會上根據(jù)毯業(yè)公司的企業(yè)概況對啟動TPS的背景與目的進行了介紹，指出目前在管理方面存在的不足，急需通過TPS進行一次全面改革。要對，分別為:EHS、質(zhì)量、生產(chǎn)、TPM、物流與人才育成六大模塊進行重新梳理，推動一汽富晟毯業(yè)公司管理大幅提升。

??? 1、推進EHS改善

??? 一汽富晟毯業(yè)公司在EHS方面存在著設備老化、管理方式單一、安全管理方式不健全、作業(yè)現(xiàn)場高溫及噪音大等問題。一汽富晟毯業(yè)公司依據(jù)以上狀況進行了詳細的分析，決定組成EHS工作小組，并定期召開EHS改進會議，對EHS管理中遇到的問題進行及時的改進，將從完善安全管理體系、加強員工培訓、提高安全防護與勞動保護、增強員工消防意識、改善車間現(xiàn)場環(huán)境著手，以“我會安全”為目標進行不斷的推進與改善。

??? 2、推進生產(chǎn)管理改善

??? 生產(chǎn)是企業(yè)走向繁榮的基石，一汽富晟毯業(yè)公司在生產(chǎn)管理方面存在管理制度不健全、人員文化水平底下、人員離職率高、生產(chǎn)節(jié)奏與生產(chǎn)節(jié)拍不合理等問題，公司將逐步進行生產(chǎn)改善，達到TPS標準，根據(jù)計劃調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍、合理分配生產(chǎn)任務、指定操作困難作業(yè)標準，并強化車間班組管理。生產(chǎn)部署的提高將帶動公司產(chǎn)業(yè)鏈走向正軌。

??? 3、推進物流管理改善

??? 物流管理是一汽富晟毯業(yè)公司一直忽略的問題，物流管理方面存在物流成本高、庫房面積不足、庫房分配分散無統(tǒng)一管理、庫房定址定量不準確等問題。一汽富晟毯業(yè)公司通過啟動TPS，對公司物流管理進行大幅度改革。前期在物流室增強人員力量，招聘了專業(yè)的物流管理人員。后期公司將有計劃單獨成立物流部便于對物流管理的單獨管理，并且將整頓物流庫房、合理分配庫房，加強叉車管理、器具管理。根據(jù)以上管理，公司將逐步提高供貨準確度與物流服務。

??? 4、推進人才育成

??? 員工素質(zhì)是公司的堅實的后盾，人員素質(zhì)不達標將直接導致公司管理水平的降低，因此人才育成改善推進將對TPS的工作進展起到重要的作用。一汽富晟毯業(yè)公司人員現(xiàn)狀為通用類知識不足、培訓無法達到預期效果、離職率高等問題。為此，一汽富晟毯業(yè)公司汲取了TPS專家意見，制訂了一系列的人才育成計劃。公司將增強人員培訓，培訓對象不僅包括管理培訓還包括車間工人的培訓，培訓人數(shù)將達到400人。公司還將指定完整的人力管理制度，招攬人才，重視人才。為TPS工作提供不竭的動力。

??? 5、推進TPM改善

??? TPM是英文Total Productive Management的縮寫，從理論上講，TPM是一種維修程序，漢語意思是全面生產(chǎn)管理。一汽富晟毯業(yè)公司TPM存在維修人員能力低下、設備維修不及時、生產(chǎn)設備陳舊、備件儲備不科學等問題。而設備管理的主要狀態(tài)是重維修輕管理、管理制度缺失、經(jīng)常處于救火狀態(tài)。因此，一汽富晟毯業(yè)公司將加強對設備、維修的管理，提高維修人員能力，逐步形成一套完整的TPM管理體系。

??? 同時，一汽富晟毯業(yè)公司質(zhì)量管理存在質(zhì)量不達標、客戶抱怨多、無專職人員對供應商進行管理、沒有對內(nèi)部質(zhì)量進行分析等問題。因此，公司根據(jù)內(nèi)部與外埠的分析得出了改善產(chǎn)品質(zhì)量、對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的把關和控制，不同的產(chǎn)品都要經(jīng)過問題手機、分析根源、制定整改計劃、實施、效果驗證通過幾個步驟提高產(chǎn)品質(zhì)量。

??? 一汽富晟毯業(yè)公司全體員工為TPS工作付出了艱苦的努力，將以全民參與持續(xù)改善作為目標與方針，不斷提升經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)又好又快向前發(fā)展。