??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)在市場博弈中立于不敗之地的重要給力武器。一汽富晟李爾電子公司多年來十分注重質(zhì)量管理工作，通過搭建質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化產(chǎn)品審核,過程審核，提升人員技能等方式，不斷促使質(zhì)量管理工作更上新臺階，推動了企業(yè)更好地向前發(fā)展，為一汽富晟公司“建成具有核心競爭力的品牌公司”的愿景提供了強(qiáng)大的助力。
??? 一、管理團(tuán)隊(duì)高度重視，有效開展質(zhì)量管理工作
??? 古語云：問渠那得清如許，為有源頭活水來?？梢姡挛锏拈_展需要有源動力，才能促使事物按照正確的方向順利開展。一汽富晟李爾電子公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高度重視質(zhì)量管理工作，采用“三會一抽查“的方式有效推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。一是召開管理團(tuán)隊(duì)早會，每天早會時(shí)質(zhì)量部門將前一天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)給管理團(tuán)隊(duì)，以便快速解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是召開運(yùn)營會議，每天下午3:00將當(dāng)天現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)匯報(bào)，便于其他區(qū)域進(jìn)行橫向展開。三是每周召開質(zhì)量例會，匯報(bào)上一周KPI指標(biāo)完成情況，以及對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題措施實(shí)施情況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。四是采用抽查的方式，對現(xiàn)場進(jìn)行審核，每天下午4:00——5：00抽查工位，檢查現(xiàn)場是否遵守管理規(guī)定。
??? 一汽富晟李爾電子公司質(zhì)量經(jīng)理李桂芹介紹到：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高度重視質(zhì)量管理工作，促使員工也重視質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理工作在企業(yè)內(nèi)部有效開展起來，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
??? 二、搭建質(zhì)量管理體系，有力提升質(zhì)量管理工作
??? 1、有力推行TS16949
??? TS16949是國際汽車行業(yè)的一個(gè)技術(shù)規(guī)范，其針對性和適用性非常明確，適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商，執(zhí)行此規(guī)范能夠使產(chǎn)品增值。一汽富晟李爾電子公司每年組織兩次TS16949審核，由各部門內(nèi)審員組成的審核小組監(jiān)控現(xiàn)場體系的執(zhí)行情況，找出現(xiàn)場執(zhí)行與TS16949的差異，并修改差異，更好推進(jìn)TS16949的運(yùn)行。
??? 2、強(qiáng)化過程審核
??? 滿足客戶需求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目的。一汽富晟李爾電子公司強(qiáng)化過程審核，進(jìn)一步滿足客戶的需求。一汽富晟李爾電子公司依據(jù)客戶Formel-Q要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核。質(zhì)量部門對線束產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)清單，針對標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場對比，然后找出差異，并制定相關(guān)策略解決問題，進(jìn)一步滿足客戶的需求。
??? 3、嚴(yán)格產(chǎn)品審核
??? 嚴(yán)格產(chǎn)品審核，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量職能活動上的問題，為制訂質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)與措施提供依據(jù)，提升目前產(chǎn)品質(zhì)量水平。一汽富晟李爾電子公司在大連發(fā)動機(jī)對E8888審核要求提高后，對自身要求更加嚴(yán)格，制定改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步滿足客戶需求。一是在生產(chǎn)現(xiàn)場控制上做出調(diào)整，每天都對線束上端子剖面進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對壓接狀況的監(jiān)控，增加了監(jiān)控頻次的范圍，有效防止在客戶處發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題。二是增加審核人員對成品審核頻次，便于內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題，制定方案有效解決問題。
??? 4、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)化
??? 沒有規(guī)矩，不成方圓。只有明確標(biāo)準(zhǔn)化工作，員工在生產(chǎn)經(jīng)營中才能有序生產(chǎn)。針對新產(chǎn)品E888 BZ , EA888 GEN3的樣品檢驗(yàn)，一汽富晟李爾電子公司制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)化。一是規(guī)范回路檢測，規(guī)定檢驗(yàn)人員對回路檢測時(shí)，要按照規(guī)定順序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保回路正確符合圖紙要求。二是對客戶提交報(bào)告制作制定了標(biāo)準(zhǔn)，從尺寸報(bào)告填寫、材料報(bào)告填寫、性能報(bào)告填寫進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，便于質(zhì)量管理人員變動時(shí)能清晰了解報(bào)告要求，并準(zhǔn)確完成報(bào)告提交給客戶，便于質(zhì)量工作的開展。
??? 三、采取多種有效方式，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作
??? 1、應(yīng)用先進(jìn)系統(tǒng)
??? 一汽富晟李爾電子公司通過引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作。對于入口來料檢驗(yàn)，一汽富晟李爾電子公司采用了MES系統(tǒng)，能夠從系統(tǒng)中看到檢驗(yàn)的物料有哪些，并直接顯示原材料的級別。采用MES系統(tǒng)節(jié)省了大量時(shí)間，檢驗(yàn)人員不用花時(shí)間查找數(shù)據(jù)，提升了工作效率。
??? 2、調(diào)整控制方法
??? Magotan B8L上線后，一汽富晟李爾電子公司進(jìn)一步調(diào)整控制方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量。一是增加質(zhì)量門。在生產(chǎn)最終檢驗(yàn)結(jié)束后，增加了一個(gè)質(zhì)量門（GP12），站在客戶的角度檢驗(yàn)產(chǎn)品，更好地提升了客戶滿意度。二是針對檢驗(yàn)內(nèi)容，做了特殊規(guī)定，對重點(diǎn)位置進(jìn)行檢驗(yàn)，例如檢查支架是否漏裝、卡釘方向是否正確，從細(xì)節(jié)上提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是設(shè)置不合格產(chǎn)品返工區(qū)。以往返工產(chǎn)品區(qū)域不集中現(xiàn)象，針對此情況一汽富晟李爾電子公司將返工區(qū)域設(shè)置在一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，從過去的分散區(qū)域到現(xiàn)在的集中區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控工作。
??? 3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理
??? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。一汽富晟李爾電子公司加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對國內(nèi)與國外的供應(yīng)商采取不同的策略，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作。對于國外供應(yīng)商，一汽富晟李爾電子公司采用委托的方式，尋求歐洲李爾公司進(jìn)行質(zhì)量審核。對于國內(nèi)供應(yīng)商，一汽富晟李爾電子公司要求出質(zhì)量問題的供應(yīng)商來企業(yè)作質(zhì)量報(bào)告，并派遣工程師前去審核，查找問題根源，督促供應(yīng)商進(jìn)行整改。
??? 4、有效排解難題
??? Magotan B8L線束產(chǎn)品在客戶裝車周轉(zhuǎn)導(dǎo)致零部件損壞問題較為嚴(yán)重，為此一汽富晟李爾電子公司立即采取措施圓滿解決此問題。一是在客戶現(xiàn)場增加兩名質(zhì)量工作人員，分別管理白班與夜班相關(guān)工作，他們在產(chǎn)品沒有裝車前，確保無零部件損壞情況。二是在客戶不同工位設(shè)立不同工作人員，確定產(chǎn)品是在哪個(gè)部位損壞，與客戶一起整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量。例如Magotan B8L線束保險(xiǎn)絲盒，在沒有采取措施前每天損害約20件左右，采取措施后下降至3天內(nèi)1—2件，一天為企業(yè)大月節(jié)約900元左右。
??? 一汽富晟李爾電子公司將全力推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷從各個(gè)層面上提升自我，進(jìn)一步滿足客戶需求、市場需求，秉承一汽富晟公司”敬業(yè)、務(wù)實(shí)、激情、高效“的企業(yè)精神開展質(zhì)量管理工作，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。
