??? 9月20日，一汽富晟公司在總部三樓一會議室召開了全體高管人員工作會議，進(jìn)一步落實邱現(xiàn)東副總經(jīng)理的工作要求。公司經(jīng)管會成員、所屬公司總經(jīng)理20余人參加了此次會議。

??? 首先，公司黨委書記馮濤傳達(dá)了一汽改革發(fā)展自主事業(yè)的精神。講解了一汽集團(tuán)愿景的新變化、組織結(jié)構(gòu)與人事改革的目的、組織架構(gòu)方案及各部主要職責(zé)和具體崗位職數(shù)、人事改革方案及進(jìn)度安排。并傳達(dá)了一汽集團(tuán)董事長徐留平在9月1日黨委理論中心組講話精神，主要介紹了四個方面相關(guān)內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)習(xí)近平書總記系列重要講話精神和中央的一系列要求，摘錄和一汽相關(guān)的部分重點進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是對照一汽集團(tuán)的相關(guān)要求，對于一汽集團(tuán)的相關(guān)現(xiàn)狀、建議；三是一汽集團(tuán)面臨的形勢；四是一汽集團(tuán)下一步怎么辦。

??? 總裁事務(wù)部部長張東升做了富晟公司進(jìn)一步深化機制轉(zhuǎn)變思路的報告。一是對背景進(jìn)行了分析，指出自2012年以來，富晟公司從激勵分享、選人用人、評價機制、創(chuàng)新機制四個方面進(jìn)行機制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是進(jìn)程及取得的階段性成果，從2013年以來開展了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化選聘經(jīng)營者、所屬公司職能評價體系等8個方面的工作，取得了較好的效果。三是下一步工作方向：要持續(xù)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)建立高素質(zhì)人員隊伍，滿足公司未來發(fā)展需求；以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，實現(xiàn)價值與收益對接；快速推進(jìn)激勵與責(zé)任承擔(dān)機制的落地實施；重點建立和推進(jìn)業(yè)務(wù)資源整合機制，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)、外優(yōu)勢資源有效共享。

??? 新項目研究室主任宋運東做了智能網(wǎng)聯(lián)汽車研究報告。一是對智能網(wǎng)聯(lián)汽車進(jìn)行了介紹，分別講解了什么是智能網(wǎng)聯(lián)汽車及其包含內(nèi)容、發(fā)展過程及發(fā)展趨勢、技術(shù)路線與五個層級，以及國內(nèi)外智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展情況及影響因素。二是對智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了介紹，指出從產(chǎn)業(yè)鏈看，智能網(wǎng)聯(lián)汽車的核心包含感知、控制、執(zhí)行三個系統(tǒng)，車聯(lián)網(wǎng)一個平臺和一套動力總成組成。

??? 公司副總經(jīng)理王志仁做了“共同的事業(yè)，零部件系統(tǒng)全力支持紅旗偉大事業(yè)復(fù)興”的報告。從背景、目標(biāo)方案、組織保障、進(jìn)度規(guī)劃四個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，指出富晟公司要充分認(rèn)識到當(dāng)前的市場環(huán)境和市場契機，要在供貨、銷售及成本經(jīng)營、研發(fā)、售后、組織保障等方面，全力支持紅旗偉大事業(yè)復(fù)興。

??? 會上，公司總經(jīng)理王玉明傳達(dá)了邱現(xiàn)東副總經(jīng)理的工作要求，對參會人員提出了以下具體要求：一是要改變工作作風(fēng)，富晟公司變化很快，但要依據(jù)一汽集團(tuán)的發(fā)展變化，需要進(jìn)一步改變提升，同時所屬公司要自上而下的進(jìn)行改變，要調(diào)整思路，制定方案，快速改變。二是富晟公司要為紅旗事業(yè)復(fù)興做出貢獻(xiàn)，制定詳細(xì)方案，要抓住機遇，在研發(fā)、質(zhì)量、售后服務(wù)方面，為紅旗事業(yè)復(fù)興做出貢獻(xiàn)。三是富晟公司要為紅旗銷售做貢獻(xiàn)，總經(jīng)理牽頭購買紅旗車，將紅旗車作為所屬公司公務(wù)用車，對購買紅旗車的富晟公司員工，在一汽集團(tuán)員工購車優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，富晟公司另外對購買紅旗車的員工提供補助，全力以赴支持紅旗事業(yè)復(fù)興。