??? 本網(wǎng)訊（記者 陸有東）2月2日下午，富晟四維爾公司在培訓室召開了2018年工作會議。公司高管、子公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員、班組長80人參加會議。

??? 會上，公司總經(jīng)理遲守利全面回顧了2017年公司取得的成績，特別是歷經(jīng)5個月的建設、安裝、調試，全新的2.6M智能自動化電鍍線順利投產，T99PA、B8L、Q5PA三大項目全系產品順利實現(xiàn)移回生產，三廠三地第一次完成了董事會下達的經(jīng)營指標，員工工作環(huán)境得到極大改善，員工福利也在逐步改善。成績的取得靠的是我們自己，靠的是我們可親、可愛、可敬的全體員工辛勤工作。

??? 遲總強調，2017年成績的取得只能代表過去，但是我們在全局意識上、執(zhí)行力和領導力上、工作效率上、體系能力建設上等還存在不足。2018年我們要拿出切實可行的辦法來改善這些不足。

??? 遲總強調指出，進入2018年，公司任務艱險，挑戰(zhàn)巨大。我們要堅決完成董事會下達的經(jīng)營指標，迎接挑戰(zhàn)。我們要強化人力資源管理，完善人力資源隊伍，提升人員質量，優(yōu)化結構，做好人員培訓工作，尤其是內訓，營造全員熱愛學習的氛圍。全面加強工作作風建設，提升內部服務質量，打造“狼性文化”，不能做綿羊。全面加強“人才隊伍”建設，制定標準、明確規(guī)劃、完善機制、精心打造一支三廠50人的專業(yè)、高效的核心團隊。開展“兩降一增”活動，全員降成本，降費用，增加業(yè)務機會，包括產品、客戶、售后等，要加大新客戶開發(fā)能力，加大售后市場服務力度，強化對供應商的管理，提高質量管理意識，要治標，也要治本。完善流程文件，健全體系能力，到2018年6月30日，形成常態(tài)化管理紅線制度。部門經(jīng)理及主管人員要時時刻刻牢記6條工作準則，提升自身業(yè)務能力，綜合實力，對企業(yè)忠誠。我們要始終堅守環(huán)保、安全、消防工作，確保員工安全，企業(yè)經(jīng)營合法。深化集團化管理，加強團隊建設，豐富企業(yè)文化。

??? 遲總最后強調，我們處在偉大的新時代，要想在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，就要超越對手半步，就要不斷思考、不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷進步，才能實現(xiàn)2018年公司各項重點工作任務和經(jīng)營指標。

??? 會議由公司人事行政部經(jīng)理呂金玲主持，呂經(jīng)理希望參會人員要認真領會遲總講話精神，并向員工宣講，各部門要將2018年重點工作任務進行分解、細化、落實。