??? 本網(wǎng)訊（富晟大眾物流公司人力資源管理室 報道）為了培養(yǎng)員工多技能，打通員工晉升通道，培養(yǎng)一工多能的實操人才，富晟大眾物流公司于2016年、2017年連續(xù)兩年開展了操作序列職位資格考評工作。

??? 結(jié)合物流行業(yè)特點，富晟大眾物流公司將職位資格考評和員工多崗位技能考核相融合，制定物流公司特有的“操作序列職位資格考評（多能工）”的考評機制，培養(yǎng)多技能員工，做好人才儲備，按年度開展初級技工、技工、高級技工到高級技師等多個層級的考評，給員工提供自由晉級的平臺與空間，打通操作序列員工晉升渠道，實現(xiàn)人才的選拔和激勵。

??? 富晟大眾物流公司在開展職位資格考評過程中，人力資源管理室制定了詳盡可行的實施方案，采用理論知識考核和實操技能考核相結(jié)合的考評模式，經(jīng)過近半年時間對操作崗全部的18個崗位理論知識題庫和實操技能題庫的梳理、研討和確定，建立了物流公司特有的操作崗理論和實操題庫，其中理論試題約3500道，實操試題36套，理論試卷38套。通過制定詳盡的操作方案、建立標準化可實操的題庫、培訓(xùn)組織的細致性和宣導(dǎo)的穩(wěn)步性，形成了全員參與學(xué)習(xí)的良好氛圍。

??? 富晟大眾物流公司于2017年12月在2016年考評成績輸出的基礎(chǔ)上，又組織開展了操作序列“初級技工”和“技工”類的理論知識考評。題庫完善及試題更新同比增長19%，符合參考條件的263名員工全部參加考評。共分主庫會議室、食堂、新基地食堂三個考場全員同步同時進行理論知識考試，為實現(xiàn)考評的公開、公平、公正性，員工考試座位排序前、后、左、右分別為不同崗位的A、B試卷，并采用人員流動監(jiān)考及監(jiān)控倒查的方式，確?？荚嚱M織的有效和規(guī)范性。公司六個職能部門人員參與考場組織及監(jiān)考、評卷工作，當場封卷、集中評卷、當日評分、當日輸出考試成績，確保成績的真實性和實效性。

??? 公司于12月7日到12月25日組織了為期兩周的倉儲運營部、索賠業(yè)務(wù)室、生產(chǎn)保障室、質(zhì)量發(fā)展室四個部門操作序列人員的實操考核，既鍛煉了隊伍，又提升了員工實操技能。

??? 根據(jù)參考崗位人員比例分布，并結(jié)合員工個人考評成績，輸出本企業(yè)操作序列“初級技工”A類層級員工35名，并同員工崗位技能工資對接實現(xiàn)薪酬激勵，輸出B類層級員工189名，輸出C類層級員工35名，“技工”A類層級員工4名、B類層級員工12名,建立員工崗位技能矩陣，打通員工職位資格晉升通道。

??? 物流公司操作序列職位資格考評機制，輸出的操作方式及方法，被富晟集團選為經(jīng)驗推廣及交流企業(yè)，我們將操作的方式和方法與富晟長春各分子公司、富晟外地分子公司及富晟各備件中轉(zhuǎn)庫同仁們多次進行了分享交流，企業(yè)同仁們紛紛表示經(jīng)驗分享的信息適用性強，明晰了工作的方式和方法。同時，增加了企業(yè)間的友誼、互通、互助共同學(xué)習(xí)和進步。得到了大家的好評及贊揚，實現(xiàn)了經(jīng)驗共享、共同進步和提高。

??? 推行操作序列職位資格考評工作，有效的提升了員工的業(yè)務(wù)能力，也豐富了員工的知識積累，同時輸出操作序列員工崗位技能矩陣，員工通過不斷參與考評，打通操作序列員工崗位晉升通道，企業(yè)實現(xiàn)多技能人才的培養(yǎng)。大眾物流公司將秉承學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍的塑造，為物流公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。