??? 本網(wǎng)訊（一汽富晟大眾物流公司 報道）李萬海是一汽富晟大眾物流公司質(zhì)量發(fā)展室主任，他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)質(zhì)量發(fā)展室全面提升質(zhì)量管理工作與物流公司核心技術(shù)能力，在爭取新項目和將成本工作上為公司獲得了可觀經(jīng)濟效益，促使公司銷售索賠率由2014年3.47‰下降到2015年3.02‰，移庫差異率由2014年1.65‰下降至2015年0.73‰。

??? 在新項目爭取上，一是索賠件存儲項目上，爭取大眾公司索賠件存儲業(yè)務(wù)，將原有富晟園區(qū)內(nèi)的發(fā)動機閑置廠房在規(guī)定時間內(nèi)完成項目實施工作，項目年獲利420萬元。二是商品車停車場項目上，利用公司閑置資源開拓一汽大眾商品車停車場業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的利潤增長點，預(yù)計年收入1000萬元。

??? 在成本控制上，一是加強建儲新項目工作，一方面降低庫房租賃單價，另一方面爭取免租期，降低年運營成本58萬元。二是加強車身存儲項目工作，2015年大眾公司取消了露天存儲車身的費用，物流公司在此情況下將原有車身場地進行重新規(guī)劃，將車身存放在更加安全可靠并且能保證車身質(zhì)量的庫內(nèi)，提高了車身的存儲條件，增加了大眾物流公司的收入，預(yù)計年利潤140萬元。

??? 李萬海組織完成國家物流企業(yè)3A信用評級工作，使公司通過了中國物流與采購聯(lián)合會的評審，被授予《企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)》。組織完成管理文件整體編制計劃和方案，完成部門職責(zé)及主要城區(qū)文件，完成管理文件會簽審批106個制度、流程文件，修改125個部門管理文件。并通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，建立質(zhì)量安全環(huán)境一體化系統(tǒng)框架。

??? 李萬海完成新基地3號庫智能化方案設(shè)計工作，使智能化立體庫相較傳統(tǒng)庫房單位面積貨位量增加100%，工作效率提升80%，差異率極低，進一步提升了物流公司核心技術(shù)能力和企業(yè)形象。

??? 李萬海組織完成新基地1號庫、2號庫貨架改造工作，使1號庫整體庫房貨位量比原有增加32%.；2號庫房貨架存儲高度為五層，相比行業(yè)其他物流庫房高一層；大貨位增加2240個。

??? 2016年李萬海同志將再接再厲，攻堅克難，為物流公司發(fā)展不斷努力。