??? 本網(wǎng)訊（記者 張志家）為了總結(jié)2016年取得的成績，明確2017年工作開展思路，近日，一汽富晟大眾物流公司召開了2016年度重點(diǎn)工作總結(jié)暨2017年度重點(diǎn)工作計(jì)劃戰(zhàn)略研討會議。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及員工代表共18人參加了此次會議。

??? 會上，陳勇總經(jīng)理簡要回顧了公司2016年的主要工作和取得的成績，介紹了富晟集團(tuán)的發(fā)展勢頭及集團(tuán)內(nèi)部各兄弟企業(yè)所取得的優(yōu)異成績，分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢和物流公司的發(fā)展思路，明確提出了2017年公司各項(xiàng)工作開展的總體方針，基本思路與重點(diǎn)任務(wù)。

??? 陳總強(qiáng)調(diào)，富晟集團(tuán)在大踏步的前進(jìn)，各兄弟企業(yè)更是進(jìn)步速度驚人，一汽富晟大眾物流公司必須緊跟富晟集團(tuán)步伐，做好自己，強(qiáng)大自己，鼓足干勁，奮勇爭先。2016年富晟集團(tuán)提出了“品牌化、國際化”目標(biāo)，要求2018年達(dá)到品牌化，2020年達(dá)到國際化。結(jié)合自身實(shí)際，物流公司在2017年設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、集團(tuán)化三大戰(zhàn)略目標(biāo)，各部、室要深刻理解充分吃透這里面的工作指向及背后的戰(zhàn)略意義，將各項(xiàng)工作充分分解，緊抓落地，快速實(shí)施。

??? 陳總指出，在具體工作上，各部、室2017年要重點(diǎn)加強(qiáng)能力建設(shè)，圍繞提升“戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行能力、投資管理能力、采購管理能力、現(xiàn)場管理能力、安全消防管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力”等七大體系能力分解具體工作，達(dá)到富晟集團(tuán)既定目標(biāo)，跟上富晟集團(tuán)發(fā)展步伐。

??? 對于2017年工作，陳總提出2017年是一汽富晟大眾物流公司發(fā)展之路上的重要節(jié)點(diǎn)，希望全體員工珍惜企業(yè)，珍惜機(jī)遇，珍惜平臺，各部、室要通力協(xié)作，打好節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，相信在全體員工的共同努力下，一汽富晟大眾物流公司一定會越做越強(qiáng)。