??? 本網訊（記者 殷海江）2017年4月28日，一汽富晟毯業(yè)公司地毯車間內，現(xiàn)場搭起了熱鬧的會議場地，即將頒發(fā)的獎品擺滿了講臺，車間員工及管理人員悉數(shù)到場，受獎人員帶著大紅花，現(xiàn)場群情高漲，等待即將開始的2017年一季度持續(xù)改善表彰大會。

??? 本次表彰大會主要表彰一季度提案和持續(xù)改善工作表現(xiàn)突出的先進個人和集體，共78人次和團隊受到表彰，共發(fā)出獎金獎品86份，還有提案幸運獎等等。現(xiàn)場員工參與熱情非常高漲，現(xiàn)場大屏幕播放改善突出案例講解和賞析，改善突出者上臺進行案例講解，激發(fā)了每個員工參與改善的主動性和參與激情。

??? 首先，一汽富晟毯業(yè)公司常務副總經理呂海濤先生講解了公司改善和提案以及創(chuàng)意功夫活動開展的流程和概念、方法，本次獎勵活動的類別、獎項的設置和范圍，介紹了活動的具體情況，對公司開展持續(xù)改善工作以來各部門各崗位一貫的支持和努力表示了肯定，對公司改善工作取得的成果表示祝賀，并鼓勵大家積極獻言獻策，將提案和改善工作持續(xù)并高效的開展下去。

??? 在頒獎活動結束時，公司總經理王志仁先生發(fā)表了持續(xù)改善活動的現(xiàn)場總結和活動感言，祝賀獲獎人員和團隊，鼓勵大家積極的發(fā)現(xiàn)和思考，并提出8字改善原則：首先是改善必須是“全員”的，要充分調動基層員工積極性去發(fā)現(xiàn)改善和提升，創(chuàng)造公司積極向上的企業(yè)文化氛圍；其次改善必須要“持續(xù)”進行，企業(yè)的運營與發(fā)展都離不開長久的改善和提升；另外強調“改善”的概念應該更加廣義，不僅僅是成本改善，更有管理改善和效率提升，要全方位地發(fā)掘和拓展；最后強調改善的“重要”性，公司面臨的內外部環(huán)境都非常嚴峻，公司在此管理階段必須要持續(xù)改善，不斷的提升，因此全體員工要更加重視此類活動，最后，鼓勵大家要把日常工作當中發(fā)現(xiàn)的困難（改善點）積極變?yōu)槿菀祝ㄍ瓿筛纳疲?，希望公司處處發(fā)現(xiàn)大家改善的身影，有大家的積極努力，公司的明天一定更加美好！

??? 一汽富晟毯業(yè)公司從2016年1月份開展持續(xù)改善工作以來，歷經了一年零三個月，在公司高層領導的大力推動下，員工從認知—感知—熟知—到深入實踐，每個人逐漸把持續(xù)改善活動融入到工作中，不斷地改善管理，提高自己 ，同時也提升公司效率。 自成本改善小組成立以來，共收到持續(xù)改善建議160 項，已實施117項，正在實施12項，實施率81%。參與人員也由原來的車間主任、班組長逐漸擴大到車間工人、輔助人員、管理人員。
僅2017年一季度為公司帶來的直接經濟效益就有65萬元，可謂是效果顯著。且改善的范圍越來越廣，參與改善提案的人員也越來越多。

??? 公司工程部、生產部，玻塑件分廠在立足本職工作的同時，努力尋找可以降低成本的空間，多次試驗，調研，檢驗，將非常成熟的方案大膽推行，主要體現(xiàn)產品成本改善和效率提升。主要改善項目案例為：一是解放J6P地毯，吸塑發(fā)泡模具上、下模仁間隙過大，導致發(fā)泡層厚，技術人員、生產人員，做了大量的調試、實驗，終于找到解決問題的辦法，不僅解決了產品質量問題，同時大大降低了成本。二是B8L地毯、S700地毯、A級車都是公司的主打產品，生產部門考察了員工的勞動強度，并且建立了獎勵機制，調動了工人的積極性，工作熱情隨之高漲，從而提升了效率，降低了人工成本。三是玻塑產品生產工序較多，人員動作浪費大，人工成本高，分廠負責人與技術人員一同研究，優(yōu)化崗位，A86翼子板、J6前圍外板、散熱器面罩等8個產品生產效率同時提升，達到了提高效率節(jié)約成本的目的。

??? 持續(xù)改善意識已深入到每個毯業(yè)員工的心里，無論是工人、管理干部，幾乎每個人都從身邊的細微工作入手，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。截止一季度，共采納實施了85項合理化提案，改善無大小，、每一點改善和變化都凝聚著員工的智慧：一是原來合格證粘貼位置不規(guī)范，在員工的改善建議下采用了專用器具，固定了專用區(qū)域，防止錯誤粘貼，使現(xiàn)場變得更整潔。二是壓制工位設備由于設備陳舊，造成急停按鈕與工作按鈕顏色識別不清。在員工的建議下更改按鈕顏色，減少了錯誤操作，消除了安全隱患。三是沖切模具只有兩個孔位進行廢料清理，造成作業(yè)困難。在員工的建議下，采用鐵板遮擋，減少作業(yè)困難，優(yōu)化環(huán)境，符合了現(xiàn)場5S管理。四是保護膜卷材使用，造成尺寸不達標，操作者容易被劃傷。在持續(xù)改善活動的建議下，改造了工位器具器具，固定了標準尺寸，減掉操作者使用壁紙刀的工序，保證了操作者的安全性、提高產品質量、減少了材料浪費、減低成本。五是抽料泵自身存在缺陷，抽料中溢料。在員工的建議下，在原有抽料泵增加底托，減少材料的浪費、優(yōu)化了環(huán)境。六是Q3地毯T型片沒有固定位置擺放。在員工的建議下，在原有器具上增加托板，固定了位置，優(yōu)化生產現(xiàn)場環(huán)境，減少操作者的勞動強度。

??? 員工的好多提案，在公司目前的條件下暫時無法實現(xiàn)，但他們的思路依然寬廣，個性鮮明，積極發(fā)現(xiàn)和提出改善點，待條件成熟，每個優(yōu)秀提案都將被采納，并逐步實施，讓每個員工看到自己的提案被采用，看到自己的改善對公司的發(fā)展有作用，讓每個員工都擁有自豪和成就感。 為自己的工作變得更輕松、更安全、更高效，公司期待著每個員工貢獻自己的智慧；為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供更有創(chuàng)意的提案，提供創(chuàng)新發(fā)展的理念，打造和諧發(fā)展、誠信經營的企業(yè)文化氛圍，公司更加需要全體員工的共同努力！